——吃瓜AV官方版-吃瓜av最新版免费下载v.1.2.2.22 安卓版-黄金网站9.1第二届三次职工代表大会部分与会代表访谈
任金锁（吃瓜AV化工机械集团党委书记、董事长）
做好四件事
参加这次大会，我最大的感受是“振奋”和“笃定”。振奋的是，大会擘画了高质量发展的宏伟蓝图；笃定的是，报告中多次提到吃瓜AV化机，为我们指明了“制造+服务”双融、“传统+新能源”双驱的清晰路径。
2026年我们主要抓好四件事：
第一件事，稳定基本盘。实施“龙头领航+区域深耕”营销策略，巩固核心客户战略合作，在华东地区设立经营销售分部；推行精益生产调度机制和穿透式管理，加快新疆基地提产扩能，加大自动化工装设备投入，加强智能工艺、自动排产等工序环节，保障产量、收入、利润稳定；紧盯行业标杆，开展“三个竞争力”对标。
第二件事，转型谋发展。对标行业国家领航级智能工厂和“灯塔工厂”建设标准，推进数智化二期工程，启动“零碳工厂”认证，扩大AI技术在焊接、检测等场景的应用比例，自动化覆盖率保持92%以上。
第三件事，创新强动力。聚焦晋华炉系列迭代、晋华槽系统突破，及储能、核电、军工、海工等前沿领域布局。与山西煤化所、太原科技大学等合作，做好适合山西“三高煤”大型超高温煤气化技术国产化研发攻关。
第四件事，管理增效益。深化“四位一体”管理考核体系，全面推行计件工资穿透式考核；优化抢单竞标机制；强化与上游优质厂家战略合作；打通管理、技术、技能人才通道，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低。
王海川（常村煤矿双创基地主任）
帮助更多青年成长
集团第二届三次职工代表大会全面总结了过去一年成绩，清晰描绘了未来的发展蓝图，为我们明确了下一步目标任务和工作方向，激发了干劲，为推动高质量发展凝聚起强大合力。
报告提出的“煤炭产业向‘绿智融合’升级”“实施‘人工智能+’行动，推进‘苦脏累险’岗位优化替代，为安全、成本、效率、效益赋能”让我印象最深。
2026年我们将以集团第二届三次职工代表大会战略规划为引领，紧扣“实干为先”，以守土有责、守土负责、守土尽责的精神风貌和始终走在前列的奋进姿态，不断提升本质安全水平；在技能钻研上追求更精，在关键岗位人员的赋能培训上要求更严，在新设备新工艺培训管理上做得更实。我将传承劳模精神、争当先锋表率，积极发挥“三维立体式的传帮带”作用，帮助更多青年职工成长成才，同时聚焦工作中的堵点难点，带领创新工作室团队成员积极做好技术攻关，通过创新推动矿井数智化转型，用自身行动践行吃瓜AV人的责任与担当，为奋力建设全国一流的综合能源和化工企业集团贡献力量。
王和兵（余吾煤业公司安监处副处长）
安全是最大的政绩和最大的效益
我怀着无比激动的心情在现场聆听了大会的讲话和工作报告，让我倍感荣幸，又深知使命在肩。
特别是报告中关于“安全是保障职工生命健康的‘生命线’，是企业稳定经营的‘压舱石’，更是高质量发展的‘大前提’”的论述，不仅是我们今后安全工作的思想引领，更是安全管理的核心要义。对我们来讲既是压力更是动力，作为安全管理者，我们必须以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力履职尽责，坚决贯彻落实抓安全生产“十个长效机制”，做到在发展中固安全、在安全中谋发展。
作为一名安全管理者，在“十五五”开局之年，我将紧紧围绕大会对安全管理工作的要求，强化矿山生产安全“八条硬措施”，紧扣“13610”工作思路，从提升“三个竞争力”出发，持续夯实“三基建设”工作，凝聚起最广泛的安全共识，构建“人人都是安全员、处处都是安全岗”的良好格局推动矿井安全稳定发展。
蓝图已经绘就，奋进正当其时。接下来，我们将坚定“事故可防可控”理念，把安全作为最大的政绩、最大的效益，做到“守土有责、守土负责、守土尽责”，在集团的坚强领导下，用实的举措、硬的作风、稳的步伐为奋力建设全国一流的综合能源和化工企业集团做出新贡献。
李妮娜（工程公司第二分公司副主任师）
把好每一个项目工程质量关
现场聆听了职代会工作报告和讲话后，我最大的感受就是实在、务实、接地气，既全面客观总结了“十四五”以来，集团在改革发展、项目建设、民生保障等方面取得了实打实的成绩，也精准研判了当前面临的形势挑战，科学谋划了“十五五”及2026年的发展目标、工作重点和落地举措，每一项部署都紧扣企业发展实际、贴合职工期盼。作为一名基层工程人员，真切感受到了集团作为国有企业的责任担当和长远战略眼光，也让我们对企业未来的高质量发展充满底气、充满信心。
报告中提到的“诚实守信、开拓进取”以及“持续提升职工获得感、幸福感、安全感”内容，让我印象深刻、深受启发。“诚实守信”是我们工程行业的立身之本，更是企业立足市场、赢得信誉的生命线，只有坚守诚信底线，才能把工程做稳、把品牌做硬；“开拓进取”则是面对市场变化、行业竞争时，我们工程人员必须具备的精神作风，唯有主动求变、勇于突破，才能跟上集团发展步伐。
作为职工代表，我将始终牢记职工代表的职责和使命，把本次职代会精神真正转化为干事创业的实际行动，立足基层管理和技术岗位，深耕一线、紧盯现场。在工作中始终坚持高标准、严要求，把好每一个项目的工程质量关、技术方案关、成本管控关，从施工细节、技术优化、成本节约等方面下功夫，用心用情打造经得起检验的精品工程、放心工程。
徐爱红（古城煤矿采煤科科长）
在三方面突破
诚实守信、开拓进取！集团第二届三次职代会既催人奋进，也为我们采煤一线工作者指明了方向。
我们将在施工工艺优化和现场管理创新上持续发力，努力构建集约高效生产模式。为了实现这个目标，我们将主要从三个方面系统推进：
一是坚持优化回采工艺，全力稳产稳供，向管理要效益。深耕“精煤战略”，通过精细谋划、超前部署和合理设计，精打细算，降成本扩效益，探索符合煤矿实际的高产高效开采模式，不断释放先进产能，确保资源价值得到最大发挥。
二是推动煤炭产业向“绿智融合”升级，积极推进绿色开采，向“智慧”要资源。大力推广应用成套的智能化综采设备以及沿空留巷、无煤柱开采、矸石综合利用等绿色开采工艺，持续提高煤炭资源回收率和单产水平，真正做到精采细采、应采尽采。
三是加强高水平人才队伍建设，向队伍要活力。持续建立健全专业技能人才的发掘、培养、使用和激励机制，盘活综采队组现有的人才资源，激发每位员工的潜能和积极性。持续提升综采队伍整体技能水平，从多个方面激活整个组织的能动性，努力打造一支高水平、能打硬仗的人才队伍。
李向远（天脊集团技术中心主任）
加快研发技术成果
集团第二届三次职代会立足实际、着眼长远，对下一步工作明确方向、厘清路径，绘就了施工图与进度表，让我们信心满满、干劲十足。会议既彰显了深邃的战略视野，又提出了务实的实践要求，为我们破解发展难题提供了根本遵循。
报告中提到的建设长治百万吨硝基肥基地，充分发挥天脊集团硝酸磷肥优势，着力塑造天脊集团硝酸磷肥品牌，推动天脊集团老旧装置升级改造项目等内容让我既感到倍受鼓舞，同时又感到责任重大。天脊集团经过四十年的发展，存在装置老旧等积累性的问题，职代会为天脊集团指明了产能释放、品牌再塑、更新改造、技术和成果提升等方面的突破口，让我们的发展方向更明，目标更清。
我将立足本岗位，按照职代会指明的方向，划分项目，分解任务，把工作落到实处。一是推动老旧装置更新，加快节能环保提升改造项目进度。二是推动天脊集团硝酸磷肥生产专有技术研发，结合技术改造新成果，借助高等院校、科研院所，开发具有一定技术壁垒，能产生明显效益，带有吃瓜AV化工特色的专有技术成果。
李伟琦（漳村煤矿通风科副科长兼通风队队长）
把“智慧通风”作为主攻方向
今天我在现场聆听了职代会报告，鼓舞人心、催人奋进。
报告指出，要实施“人工智能+”行动，推进“苦脏累险”岗位优化替代，为安全、成本、效率、效益赋能。面对集团提出的智能化矿井深度应用的要求，下一步，我将团结全队干部职工，在把“智慧通风”作为主攻方向，配合集团智能矿山数据平台建设，重点推进新版煤矿安全规程要求，加快风窗风门自动化联锁改造，利用智能传感器实现关键地点瓦斯、风压的实时动态预警，让数据“传真”，让职工“少跑腿”，用技术手段把不安全的因素锁进“笼子”里。
通风系统是保证矿井安全生产的重要环节。结合报告关于“加强隐患排查治理”和狠抓“三基建设”的要求，我将带领团队严把现场关，将通风设施构筑、瓦斯检查点设置、现场通风管理等基础工作的质量验收标准再提升一个档次，确保通风系统简单、稳定、可靠；提升基本能力，针对新工艺、新设备的推行，开展全员“靶向式”实操培训，不仅要让职工会操作，更要懂原理、会应急，确保每名瓦检员、通风工都成为矿井安全的“活地图”和“放心岗”。
诚实守信是底色，开拓进取是动力。作为一名基层干部，我将把职代会的精神带回科室、队组和同志们一起以开局即冲刺的姿态，守好通风岗，为集团高质量发展贡献“通风人”的智慧和力量！
董航（煤基清洁能源公司油品加工厂技术专员）
在创新创效上持续发力
大会全面总结了过去一年的重点工作与发展成效，精准分析了当前面临的形势与不足，科学谋划了2026年工作思路与重点任务，为我们全年工作指明了方向、理清了思路、划定了目标。
让我印象最深刻的是大会报告中提到的创新驱动、人才队伍建设等内容，提出推行“揭榜挂帅、赛马制”等机制，为企业高质量发展打通了人才培养、选拔、使用的有效渠道，也为基层干部员工搭建了更广阔的成长平台、创造了更好的发展机遇。
安全是企业发展的前提和保障。大会强调，要狠抓基层管理、基础管理、基本能力“三基建设”，固本强基、筑牢安全生产防线，明确了基层基础管理优化的核心要求，为推进安全生产提供了根本遵循。
作为油品加工生产车间基层技术人员，我将紧扣职代会要求，重点抓好以下工作：一是强化员工素质提升，着力提高班组长专业操作与现场管理能力；二是规范岗位基础操作，严格落实人岗相宜、人岗匹配要求；三是狠抓精细化操作管控，全面提升工艺运行精准度与稳定性；四是筑牢安全生产防线，常态化开展事故警示教育、应急演练等活动，持续增强全员安全意识；五是深入践行“算账”文化与精益化管理，严控油品损耗，精细算好成本效益账。
（文/图 崔婷婷 李佳琦 靳涛 杨静）
责任编辑：郝佳丽
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