在二期22MW光伏项目施工现场，钢架错落、机器轰鸣，职工代表、新能源分公司总经理田冲正对照“甘特图”，与施工负责人核对当日施工节点，叮嘱现场人员严把质量关。从一期项目的平稳运营到二期项目的加速建设，田冲始终以职工代表的责任担当，扎根新能源发展一线，用实干交出亮眼的绿电答卷。
作为职工代表，自一期项目并网发电以来，田冲扎根电站一线，将职工提出的光伏板清洁优化、巡检路线调整等建议转化为具体举措，通过技术创新和精细化管理提升发电效率、降低运维成本。截至2025年底，一期项目安全运行535天，累计生产绿电4831万千瓦时。
2025年11月二期22MW项目建设启动前，田冲多次组织全员研讨，全面总结一期建设经验，主动对接集团战略发展部、建设中心等部门进行沟通交流，并结合行业优秀经验制定科学实施方案。为保障项目推进，他引入工程项目“甘特图”的管理模式，及时破解技术难题、协调资源调配。在他的带领下，项目建设稳步提速，截至今年1月底，累计完成进度达68%。
目光长远，方能行稳致远。田冲始终立足集团发展全局谋划新能源项目布局。他牵头组建调研专班，深入集团28家煤矿、20家化工企业，全面摸排新能源项目建设条件，精准掌握各单位场地、用能、电网接入等实际需求。在此基础上，新能源分公司规划布局长治地区及长治地区以外各100MW规模的分布式光伏项目，计划2026年分批实施，推动集团新能源建设实现“应建尽建、应装尽装”。
“要对得起职工的信任，扛起发展的责任。”立足国家“双碳”战略和山西能源革命综合改革试点要求，田冲将带领新能源分公司全体职工，以“双控”转型为契机，朝着构建“多能互补、源网荷储、数智运营”新型电力系统的目标奋勇前行。
（文 郭强）
责任编辑：郝佳丽
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